2015년 11월 30일 월요일

How Black Friday Became A Thing: A Tale 140 Years In The Making

블랙 프라이데이(Black Friday) 140년 역사 



From a gold market crash in the 1860s to awful traffic in Pennsylvania 100 years later, the name of America’s annual shopping frenzy has a long history.

왜 Black Friday인가요? 너무 물건이 많이 팔릴 거 같아, 흑자(black)가 될 것은 확실하니까요.
사는 사람입장에선 너무 많이 구입해서 적자(red)가 확실하니까 사실 Red Friday가 되어야죠.
 
링크 사진들을 보세요.



2015년 11월 29일 일요일

China Unveils Biggest Army Overhaul in Decades to Project Power

중국군 강대군사력 체제로





President Xi Jinping은 지상에서 가장 큰 중국 군대의 전투력을 발전시키고, 해외 군 활동을 효과적으로 하기 위한 국방개편을 발표했습니다. 모든 군 체계를 통합 합동방위군 편재로 바꾸는 것입니다. 7개 군사지역을 4개로 편재합니다. 기존 소련체제 군부체계에서 미국같은 통합군 체제로 바꾸는 것입니다. 


한편 2백3십만 군대에 대한 중국공산당 지배력도 강화됩니다. 군부가 시진핑을 최고 통수권자로 받아들일 법적 준비가 완성되었습니다.

East China Sea와 South China Sea에서 일본, 필리핀, 더 나아가 미국과 군사적으로 대치 가능성이 높은 중국은 등소평이 명했던 기존의 조용하고 세계의 주목을 피하는 국방의 태도에서 벗어나겠다는 야심이죠.

시진핑은 2012년 군사위원장을 넘겨 받은 후, 올 9월 2차대전 대일본 승전 70주년 기념해 300,000만명의 군인을 동원한 퍼레이드를 벌여 군사적 야심을 과시했습니다. 

특히 해군의 발전이 눈부십니다. 중국 해군은 항공모함을 갖추고 Gulf of Aden, Libya, Yemen등에서 해외 군사활동을 하고 있으며, 아프리카 서안 홍해 연안 Djibouti에 중국 해외 병참기지 건설을 논의하고 있습니다. 사우디등 바로 코앞입니다.

중국군부는 시진핑주석의 반부패 캠페인의 주요 타겟입니다. 최고직 몇명과 많은 장성들이 옷을 벗었습니다. 군부는 당의 법체제내에 전적으로 종속됩니다.

...
중국도 이제 그 군사력을 세계에 펼치기 위해 안달할 수 밖에요. 안에서 힘이 넘쳐나는데요. 우리가 죽겠어요. 조그만 나라에서 육군이 독식하면서 육해공 삼군이 이권을 위해 싸우는 꼴 벌이다 또 당할지 모를 일입니다. 왜 중국은 옆에 있어 가지고, 휴. 



2015년 11월 28일 토요일

The 6 most generous CEOs of 2015

직원들에게 큰 돈 쓴 CEO 6 



2015년 의료보험과 연금보험을 들어주는 것 외에 직원들을 아주
특별하게 느끼도록 
선물한 6명의 CEO들을 봅니다.


Howard Schultz, Starbucks4월 모든 직원에게 온라인 대학 학위 등록금 전액을 지불하기로 했습니다. 이전엔 대학 1학년, 2학년만 학위를 마칠 수 있도록 혜택을 주었었죠. 또 그는 지난달 모든 미국 전직 군인 베터랑 자신 또는 배우자, 자녀 대학 등록금을 전액 지원하겠다고 했습니다. 

Dan Price, Gravity Payments올 초 모든 직원 최저임금을 $70,000 올렸고, 자신 임금은 1백만 달러에서 $70,000로 내렸습니다.

Reed Hastings, Netflix올 초 부모 모두에게 무제한 출산 휴가를 약속했습니다. 단 시간제 노동자들은 제외한답니다. 

Jerry Stritzke, REIBlack Friday shopping 기간인데 Thanksgiving day 다음날 문을 닫고 직원들을 쉬게 하는 기업들도 있습니다. 이 아웃도어 전문매장은 모든 가게를 닫지만 그 날 당일 임금을 지불해줍니다.  

Daniel Ek, Spotify
이 스웨덴 스트리밍 음악기업은 출산 휴가 6개월을 부모 누구에게나 제공합니다. 2013년 이후 아이를 가진 누구나 해당됩니다. 

Jack Dorsey, Twitter
그는 다시 회사 CEO로 복귀하자마자 자기 지분 1/3, 2억 달러를 직원들에게 나누어 주었습니다. 하지만 트위터는 곧 정리해고가 필요하다 발표했네요.




5 Charts That Show What Terrorism In America Looks Like

미국 테러사망자 백인들이 더 많이 죽인다


우리 미국인들은 지금 제 2의 테러와의 전쟁에 돌입한 듯 보입니다. 

하지만 우리는 정확히 누구랑 싸우고 있는 것일까? 왜 그들은 우리가 제거되길 원하는 걸까요?

우리는 테러 관련 극단주의자들의 이념적 배경을 분류함으로써 미국영토내에서 테러공격들에 의한 사망자와 부상자들을 산출해 보았습니다.

우선 군사적 이슬람 극단주의적 테러 사상자가 지배적입니다. 하지만 미국내 정치적 우익도 강력한 위협이었습니다. 

놀라운 것은 9/11, the Oklahoma City bombing, Paris terror같은 비극적 폭력에도 불구하고 폭력적 극단주의는 사실상 줄고 있다는 것입니다. 결론들을 봅시다.

1. 20년동안 희생자들을 보면 미국인 생명을 위협하는 극단적 이데올로기가 지배적인 걸 알 수 있습니다. Islamist(주로 9/11때문에)가 지배적이지만, 미국내 right wing(우익)의 도발도 무시할 수 없습니다.

2. 주로 9/11, the Oklahoma City bombing이 많은 사상자를 낳았습니다. 수백명 사상자를 낳은 Boston Marathon 테러 범인들이나, 13명을 죽이고 30여명을 부상들게 한 Texas, Fort Hood기지에서 총격 사건의 범인 Nidal Hasan은 군 정신과의사로 이름은 아랍계지만 그냥 개인적 문제로 살인극을 벌여 이슬람극단주의자라고 할 수 없습니다. 

3. 우익 극단주의자들은 군사적 이슬람테러범들보다 나이가 더 들었고, 그들은 폭력테러전 덜 제지되고 있습니다. 즉 우익들의 테러가 미국내에선 더 성공할 가능성이 많았다는 겁니다. 

4. 미국내 폭력적 극단주의자들은 주로 미국 시민들입니다. 숫자적으로 보면 US-born citizen(282명을 사망케함), naturalized citizen(72명), legal resident(38명), refugee(10명), illegal resident(8명), temporary visa(8명)를 가진 사람들입니다. 즉 합법적으로 미국에서 사는 시민들이 대부분 테러를 자행했다는 사실을 알 수 있습니다.

5. 많은 뉴스에도 불구하고 실제 테러 사건들은 줄고 있습니다. 하지만 다음 9/11이 발생할 가능성은 높습니다.

 


(링크하면 5개 차트가 보입니다)

The Ride Of Your Life

 당신에게 어울리는 우주관광 방법은?

우주 여행은 티켓 가격에 따라, 그리고 당신의 모험에 대한 취향에 따라 다양한 경험을 주게 될 것입니다. 
여기 두가지 A, B 방법이 있습니다.

A. STRATOSPHERIC BALLOON(성층권풍선 이용하기)

Stratospheric Balloon
Carrier: World View Experience
Cost: $75,000
Courtesy World View Experience



  1. 당신은 새벽 두시간 전 캡슐에 탑니다. 굉장히 큰 폴리테린(polyethelyne) 풍선이 당신을 성층권 하늘로 올려줄 겁니다. 좌석을 선택하겠지만 상관없습니다. 360도 캡슐은 회전될테니까요. 전직 우주비행사였던 파이럿으로부터 5분 설명을 듣고 기체는 움직이기 시작합니다.
  2. 상승은 느리고 안정적입니다. 자전거속도 정도인 11 mph이라서 올라간다는 느낌도 거의 없습니다. 풍선내 헬륨이 확장되면서 풍선은 길죽하고 가느다란 눈물방울형태에서 팽팽하고 둥근 물체로 변합니다. 한시간 반 후 풍선은 100,000 feet 상공에 도달합니다. 당신은 캡슐안에서 걸어 다닐 수 있고, 화장실이용도 가능하고, 칵테일 한 잔 마실 수도 있습니다.
  3. 이 기체는 그 높이에서 떠있게 됩니다. 거기서 우주선 움직임은 부드러운데 파일럿은 그것을 "sailing"이라 표합니다. 파일럿은 성운과 행성들 위치를 가리킵니다. 곧 태양이 뜨죠. 19마일 아래에 있는 Grand Canyon 협곡선들이 드러납니다. 파일럿은 소위 overview effect, 즉 지구 곡선을 우주에서 내려다 보는데 생기는 감정적 도취상태에 대해 설명합니다. 당신은 전화기를 꺼내 사진을 찍고 성층권을 배경으로 여러 셀파이 사진을 찍습니다. 
  4. 두 시간 후 파일럿이 풍선에서 헬륨개스를 빼면서 하강하기 시작합니다. 풍선은 자유롭게 내려가도록 둡니다. 100 피트 넓이의 패러세일(parasail)끝에 캡슐은 매달려 있습니다. 곧 캡슐은 방향을 잡고 할공하게 됩니다. 바람이 수백마일 풍선을 밀기도 하겠지만, 조정이 가능한 낙하산 패러포일(parafoil)이 나머지 돌아오는 구간을 조종하게 해줍니다. 이 시간엔 파이럿은 우주선 조종에 집중하게 되는데 이것을 위해 훈련받은 전문가입니다. 캡슐안에서 느끼는 기분은 아주 조용한 작은 비행기를 타고 있는 기분입니다. 이렇게 내려오는 시간은 한시간도 걸리지 않습니다. 상승을 시작한 후 할주로에 안착하는데까지 드는 시간은 4시간에서 5시간 들었습니다.

 B. ROCKET-POWERED PLANE

Rocket-Powered Plane
Carrier: XCOR Aerospace
Cost: $100,000
 Courtesty XCOR Aerospace
  1. 당신은 지구 궤도까지 가는 Lynx 우주선 좌석에 앉아 벨트를 맵니다. 당신은 이륙 전 철저한 의료검진을 통과해야 하고, 2틀동안 훈련을 받으며 G포스를 견디기 위해 얕은 숨쉬기등같은 훈련을 받습니다. 객실은 가압되지만 혹시 모르니 압력의복을 입고 있습니다. 항공통제관이 무선을 통해 당신 헬멧에다 말합니다. "이륙준비, 3,2,1, 점화! 
  2. 우주선꼬리에 있는 4개 로켓 부스타가 점화되고, 우주선은 하늘로 치솟습니다. 당신은 조종실에서 알려주지는 않지만 10초내에 초음속으로 날아가고 있는 것입니다. 당신이 알고 있는 것은 무진장 빠르게 올라가고 있다는 것 뿐입니다. Lynx우주선 코가 하늘로 치솟으면서 대기권을 75도 각도로 날아가는데 당신 몸은 뒤로 제쳐집니다.  미터기가 330,000 feet될 때까지 올라가면서 점차 지구표면은 금방 아련해집니다.
  3. 그러나 갑자기 당신은 파일럿은 우주에 서 있게 됩니다. 우주의 어둠속이죠. 중력이 더 이상 당신 팔을 잡아당기지는 않습니다. 당신의 시선은 지구의 곡면을 넘어 저멀리 우주공간으로까지 닿습니다. 무중력상태입니다. 파일럿은 당신을 여기까지 올리기 위해 부스터를 조정했고 당신은 이제 우주속에서 희귀한 전경을 볼 수 있습니다. 
  4. 5분 후 당신은 하강하기 시작합니다. 중력은 다시 등장, 전보다 더 강력해집니다. 지구로의 진입은 신속하고 강하게 느껴집니다. 당신은 최고 4번 중력의 압박을 느낄지도 모릅니다. Lynx기 대기권에 진입하면 중력의 압력은 약해지며, 곧 민간항공기 좌석에 앉아있는 느낌을 받습니다. 활주로에 접근하면서 비행기 바퀴가 나옵니다. 30분 비행 후 당신은 여행을 시작했던 곳에 착륙됩니다.

2015년 11월 27일 금요일

The History of the Coke Bottle in 100 Patents

100년 코카콜라병 디자인 



유명한 코카콜라병 100년 전 11월 16일 특허출원되었습니다. 

전세계 음료 포장의 상징이 된 획기적인 역사의 시작이었죠. 

100년간 병의 변천입니다.


링크인터랙티브



그리고 그 에피소드입니다.
 

See the Original Coke Bottle Patent Granted 100 Years Ago




2015년 11월 26일 목요일

HBR;The Dark Side of Creativity

창의성의 어두운 면도 생각하세요



창의성만큼 바람직한 심리적 특성도 없죠. 신기하고 유용한 생각들을 찾아 내는 능력, 모두가 원하죠. 하지만 역작용도 있을 수 있는데 우린 아예 주목하지 않습니다. 



첫째 창의성은 부정적인 기분과 연관된다는 연구들이 있습니다. 창의성을 갖기 위해 꼭 우울할 필요는 없지만 우리를 마비시키는 우울함은 생산적이기보다는 파괴적입니다. 예술가들의 경우가 많습니다. 니체가 말했죠. " 우리가 별을 하나 탄생시키려면 자아속에 혼돈을 가져야 합니다." 보통 정서적으로 안정된 사람들은 창의성의 필요를 느끼기엔 그저 행복할 뿐입니다. 지금도 좋은 데 뭘 바꿔?



두번째 창의적 과정을 정의하고 창조적 사고에 이르는데 도움을 주는 사고 패턴이 바로 악영향을 준다는 것입니다. 예를 들어 창의성은 관련없는 사고와 적절치 못한 아이디어들을 억제하지 못합니다. 창의적으로 생각하는 사람들은 충동절제가 약하죠.



창의성은 간혹 거짓말과 관련되는데 창의적 사람들은 자기들의 창의적으로 현실을 왜곡합니다. 물론 창의적인 사람들이 비윤리적이라고만 말할 수는 없죠. 오히려 그들은 지루함과 정해진 틀에 대해 참지 못하고 자신들의 생생한 상상에만 의지하려고 하기에 보다 정교한 사고 툴을 이용 자신과 다른 사람들을 속이는 경향이 있습니다. 



이런 창의적 능력은 다른 사람을 위해서 씌여야 하는 겁니다. 뛰어난 사업가들은 이런 기술들을 이용, 자신들의 꿈으로 다른 사람을 확신하게 만듭니다. Steve Jobs의 유명한 "현실왜곡부분(reality distortion field - Steve Jobs' ability to convince himself and others to believe almost anything with a mix of charm, charisma, bravado,hyperbolemarketing, appeasement and persistence. 한마디로 카리스마로 현실 홀리기 )"을 생각해 보세요. 사업적 능력은 있지도 않은 것을 보도록 도와주고, 절실한 비젼, 제품, 서비스로 전환하는 어떤 능력을 요구하는 법입니다. 눈에 보이는 증거도 전혀 없는 데 말입니다. 



창의적인 사람들은 나르시스트 경향이 강한데,  이런 나르시즘이 창의적 업적들을 이루는 겁니다. 직관적으로 이치있는 것입니다. 나르시스트들은 자기 아이디어에만 집착하고 다른 사람들을 신경쓰지 않습니다. 그러나 주목해야 할 점은 나르시스트들은 자신들이 실제 자신보다 더 창의적이라 생각하려고 한다는 점입니다. 대부분 사람들은 창의성이라는 것을 정확히 평가할 수 없어, 자신들의 생각에 자신있고 열정있는 사람들에게 자주 기만당합니다. 또한 나르시스트들이 더 창의적이지 못할 때 그들은 자기만족적인 예언을 해대며, 자기 생각을 다른 사람들에게 더 잘 팝니다. 



겉으로 볼때 바람직한 창의적 속성도 그것을 실현하려는 사람에겐 기회보다는 더 많은 문제를 낳게 됩니다. 예를 들어 창의성의 부작용인 불순종(nonconformity)을 생각해 보세요. 우린 팝문화에선 이단아들을 우상화하지만 실제 생활에선 이런 이단아들이 정해진 기존 프로그램을 따라 하도록 압박합니다. 똑같이 리스크를 안고 실패는 넘어가는 것이 쿨한 듯 보이지만, 인간의 자연스런 경향은 현상태를 유지하고, 우리 환경을 예측가능하고 익숙하게 만들려고 하는 법입니다. 진정으로 창의성이 있는 사람들을 위협으로 간주하는 것이 당연한 것이죠. 




물론 창의성의 밝은 면은 어두운 부분을 가릴 수 있습니다. 개인수준에서 창의성은 다양한 적극성, 진행, 주관적 안정상태등 긍정적인 감정들과 연계됩니다. 의미있는 임무와 일에 대한 자율권이 주어지면 그들의 창의성은 분출될 것이며, 뒤에 따르는 혜택들은 크게 누려질 겁니다. 팀수준에선, 통합된 그룹 행동과 대인간 시너지 효과들로 창의성이 실제 혁신에 이르게 될 것입니다. 조직과 사회적 수준에서 창의성은 변화와 발전의 씨앗을 뿌릴 것입니다. 창의성이 없었다면 우린 아직 어둠의 세계에서 살았을 것입니다.




우린 창의성이 무조건 일반적으로 바람직하다고 받아 들이고 그것이 가져오는 어두운 면을 간과하면서 무조건 창의성을 요구합니다. 그러나 이 현실에서 창의성은 정말 힘겹고 복잡한 것입니다.

Tomas Chamorro-Premuzic is the CEO of Hogan Assessment Systems, a Professor of Business Psychology at University College London, and a faculty member at Columbia University.



Nike CEO, Fortune선정 "Businessperson of the Year"

Why Nike's CEO is Fortune's Businessperson of the Year


Fortune이 왜 Nike의 CEO Mark Parker를 Businessperson of the Year로 뽑았을까요.
가장 큰 이유는 그가 기술을 포용했기 때문입니다. 

Nike는 기술에 많은 돈을 투자합니다. 선수의 성과를 측정하고, 신발을 만드는데 레이저와 첨단 기술을 응용합니다. 초경량 Flyknit 섬유는 전혀 다른 차원의 섬유형태입니다. Nike는 Oregon주 Beaverton에 Advanced Product Creation Center를 열어, 신기술 실험들을 시도하고 있습니다. 

파트너들과 결속도 다양해졌습니다. 전자제품도급 회사 Flex와 협조, 다른 파트너들이 새로운 제조기술을 배울 수 있도록 도와주고 있습니다. 제조과정에서 제조과정에서 발생하는 폐기물질을 최대한 줄이는 방법을 알려주고 있기도 하죠. 

Nike는 이미 디지털 전자상거래 판매가 현재 10억 달러에서 2020년엔 70억 달러가 될 것으로 결정했습니다. Nike.com이 캐나다에서도 아직까지 이루어지지 않았다는 사실은 놀랄 일입니다. 캐나다에서 온라인 판매는 곧 오픈할 것인데, 나이키의 전자상거래 인터넷에서의 지형확장의 초기 단계일 뿐입니다. 

CEO Parker. "우리가 공격적이면 공격적일수록 우린 dot-com에 들어가는 것을 말하고 있고, 이 안에서는 더 공격적으로 될 수 있다는 것을 확신합니다."

더 공격적인 나이키는 경쟁사들에겐 무시무시한 존재가 되었습니다.
...
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이것도 읽어 보세요. FAST COMPANY 선정:
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