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2015년 4월 9일 목요일

The suburbs are dead — and that’s not a good thing 미국 교외지역들이 죽어가고 있어요

The suburbs are dead — and that’s not a good thing




모두 도시들이 부흥하면 교외지역도 함께 부흥한다고 믿었죠. 하지만 도시들은 부의 유입으로 번영하는데 교외지역은 그렇지가 않네요. 미국이야기입니다. 2000년부터 2010년까지 교외지역과 대도시내 빈곤층 사람들의 수가 53% 증가해서 1천 5백 3십만명이 되었습니다. 그런데 도시 빈민보다 교외지역 빈민들의 수가 두 배로 늘었군요. 가난이라면 도시내 문제일거라고 생각했지만 실은 교외지역들의 가난이 더 심각합니다. 


이유는 여러가지일 수 있습니다. 그 중 가장 두드러진 것이 다음입니다. 1990년대와 2000년대 단순 노무직과 서비스 직업들이 건축붐에 이끌려 교외지역에서 이동했습니다. 그래서 많은 단순 기술자들은 교외지역으로 이동해 일자리를 찾았지만, 2008년 서브프라임 모기지사태와 연이은 금융위기로 그들은 직장을 잃게 되고 오고 갈 데가 없어져 버린 겁니다. 정부에서 food stamp를 받는 사람들이 급증했습니다. 


교외지역 빈민문제는 도시 빈민보다 더 심각한 도전들이 있습니다. 우선 그들에게 도움을 줄 수 있는 사회봉사 단체가 부족합니다. 사회 안정망이 더 느슨할 수 밖에 없습니다. 혹 자선단체가 근처에 존재한다 하더라도 가난한 사람들은 차가 없어 거기 가서 도움받기도 어렵습니다.


"치솟는 빈곤율이 교외지역의 정체성, 정치성, 이미지를 위협하고 있습니다."


도시지역은 줄고 있는데 교외지역에서 범죄율은 더 높아지고 있습니다. 뉴욕시 같은 곳은 10년간 범죄율이 16.7% 떨어졌는데 교외지역에선 17% 증가했습니다. 갱, 총, 마약활동들이 더 빈번해졌습니다. 범죄가 무서워 대도시를 떠났다는 것은 옛말이 되었죠. 


교외지역 쇼핑몰들은 무너지고 있다는 것도 싸인입니다. 교외주민의 구매력도 줄고 있지만 인터넷으로 주문하는 시대의 등장으로 지방 상권들이 죽고 있습니다. 2006년 이후 미국 전체 교외지역에서 1개의 쇼핑몰만 오픈했습니다. 그러니 예전 쇼핑몰들은 콜센터, 갤러리, 자동차 전시룸, 파머즈 마켓등을 유치하며 변신의 노력을 합니다. Cleveland의 Galleria at Erieview는 손님이 거의 없어 주말에는 몰을 닫고, 쇼핑몰 일부를 아예 야채 가든으로 전환했습니다." 저는 몰들을 공간으로 보지, 리테일로 보지 않습니다.(I look at it as space, “I don’t look at it as retail.)"


Colorado Denver 근교에 있는 교외지역 Lakewood Villa Italia shopping mall은 1966년 세워졌는데 1.2-million-square-foot의 거대한 몰이었습니다. 이 몰은 이제 104 에이커의 아파트, 콘도, 타운하우스, 오프스공간, 예술가를 위한 스튜디오, 그리고 쇼핑과 오락 코뮤니티로 재창조되어 전혀 새로운 공동체로 부활하려고 합니다.  산보길을 만들어 streetlights, coffee shops, boutiques, restaurants이 줄지어 있는 풍경으로 재디자인했죠.

...
사람들이 도시로 도시로 몰려 오니 한때 중류층의 표상이었던 넓은 교외지역이 무너지는군요. 한국은 교외지역이라는 것은 없고 그냥 지방들이 이런 고통들을 겪고 있죠. 그 작은 시골 지역으로 이마트와 하나로가 작게라도 파고 들어 그 이익은 모두 도시로 보내고 지역상권을 말살하고 있어요. 아마 이제 도시들만 살아날 것 같습니다. 작은 구덩이같은 공간이라도 도시가 더 생활하기 좋아지는 것입니다.




Buffalo Wild Wings 체인의 성공

The secret sauce How Buffalo Wild Wings turned the sports bar into a $ 1.5 billion juggernaut


Minneapolis에 본사를 둔 Buffalo Wild Wings는 지난 10년동안 매장수를 300개에서 1,000개 이상으로 늘었습니다. 작년 이익은 31% 증가했고, 주식은 10월 이후 45%가 뛰어 Olive Garden, Outback Steakhouse를 샘나게 했습니다. 



테이블 서비스와 적절한 가격으로 특징되는 casual-dining 산업 매출은 한 해 2% 성장했지만 버팔로윙즈는 6% 증가했습니다. 치킨 날개 원가가 증가했지만 1월 매출은 11% 증가했고, 지난 2월 Super Bowl Sunday에 고객들은 1천1맥만 개의 날개를 먹어치웠습니다. 



단골 고객들은 이 체인을 B-Dubs라고 별칭해 부르는데 올해 90개 매장을 더 오픈합니다. 날개 하나에 1달러 정도에 팔고, 뼈없는 것과 있는 것으로 구분하여,  5가지 건조 양념과  Jammin' Jalapeno와 Thai Curry같은 17가지 소스를 제공하는 것이 성장 비밀입니다, 물론 nachos, mozzarella sticks, burgers같은 일반적인 메뉴도 있습니다. 다양한 맥주도 판매합니다. 즉 기름진 음식과 맥주를 팔며, 스포츠를 좋아하는 고객도, 가족도 저렴한 가격으로 즐길 수 있도록 한 것이죠. 



레스토랑 분위기는 높은 천장, 갈색의 음영, 스포츠바 분위기의 어두운 색입니다. 가족들은 주로 카펫이 깔린 부스에서, 스포츠 시청을 즐기는 고객들은 바닥에서 한 칸 위에 설치된  높은 테이블에 앉도록 합니다. 53인치 TV가 최소한 5개 설치되어 어느 각도에서도 스포츠 방송을 편히 볼 수 있도록 했습니다. 한쪽에선 게임기들도 구비되어 있고, 타블렛들을 준비해서 아이들도 이용하도록 배려했습니다. " 우리는 우리 레스토랑이 1,100개의 스타디움이라고 생각합니다. 음식을 먹는 달러외에도 오락에 달러를 쓰도록 유도합니다."



1982년 설립된 이 체인점은 회계사출신 Smith등 두명의 여성들이 이끕니다. 어떻게 두 명의 여성들이 스포츠바를 운영할 수 있을까?




앉아서 즐기는 이 체인점이 빨리 먹고 나가야 하는 McDonald’s와 Burger King에 가격으로 경쟁할 수는 없죠. 신선한 요리, 낮은 가격, 스피디한 서비스 열풍을 몰고 온 Chipotle,  Panera Bread등 fast casual rstraurants의 출현에 경쟁해야만 하는 것입니다. 하지만 이 B-Dubs는 음식이상을 강조함으로써 불황기간에 오히려 눈에 띄는 성장을 거듭했습니다. 식당을 찾은 고객들이 스포츠를 즐길 수 있게 해주고, 가족이 40달러면 기름진 음식을 먹을 수 있도록 해 주었습니다. 



작년 추수감사절 3일 전엔 1050번째 매장을 오픈하면서 독일풍의 Germantown B-Dubs 개념을 시도해 보는데 반응이 좋습니다. 독일식 맥주점 분위기를 모방했습니다.



미국인들의 치킨 요리는 주로 가슴살이을 중시합니다. 닭이 커지면서 날개도 살이 붙습니다. 이제 닭메뉴를 한개 단위로 팔지 않고 네가지, 즉  snack, small, medium, and large로 주문하도록 만들어 닭 원가의 변동성에 적응했습니다. 



Buffalo Wild Wings의 현재 숙제는 점심에 손님을 끌여 들이는 것입니다. 10년내 매장을 두배로 늘리려면 현재 매출의 1/5을 차지하는 낮손님을 늘여야 합니다. Chipotle같은 서비스 속도가 필요합니다. 대낮엔 스포츠행사도 별로 많지 않고요. 낮동안 맥주를 주문하는 손님은 드뭅니다.  그래서 회사는 taco같은 chicken “buffalito”와 a prime rib sandwich등 간단한 메뉴를 점심에 도입하고, 직원들이 점심에 빠른 서비스에 익숙할 수 있도록 교육하고 있습니다. 




The best programming talent in the world is not in California 프로그래밍 인재는 런던에 다 있습니다

The best programming talent in the world is not in California  


최고 프로그래밍 인재들을 찾으려면 실리콘밸리가 있는 미국 캘리포니아에 가야 한다고 생각하시죠?


사실 캘리포니아는 미국의 프로그래밍 인재들이 몰려 있는 미국 최고의 주도 아닐 뿐 아니라, 미국 국가 자체도 랭킹안에 들지 못합니다. 


프로그래머들의 압도적인 Q&A 전문 플랫폼, 3백 5십만 회원의 Stack Overflow의 데이타를 보면 예상외의 내용에 놀라실 겁니다. 


Stack Overflow에 나오는 14,898명의 최고 유저들을 조사해봤습니다.  이 프로그래밍 전문 사이트에선 모든 질문의 답에 대해 yes, 또는 no라고 vote하도록 되어 있습니다. 이들 top user들은 모두 5,000번 이상의 yes를 받아 지식과 해결의 능력을 입증한 자들입니다.


London에 그 top user들이 가장 많습니다(394명). 다음이 미국 뉴욕이고(270명), 3등이 실리콘 밸리가 있는 샌프란시스코입니다(269명).


cities
Above: Data from stackoverflow.silk.co


국가별로 보면 New Zealand와 Sweden이 국민 1인당 top user 숫자가 가장 높은 나라들입니다. 다음으로 The UK, Israel, Australia순입니다 미국은 10위안에 끼지도 못합니다. 


average reputation by country
Above: Data from stackoverflow.silk.co


미국 주별로 봐도 캘리포니아가 여전히 쳐집니다. 일인당 top user 수에 있어서는  Washington, D.C., Washington State, Massachusetts, Oregon주에 쳐지고, top user 그 자체 숫자도 New Hampshire, Iowa,  New Jersey주에 미치지 못하고 있습니다.



Unicorns are not in California

이 자료의 의미는? 캘리포니아에 최고 프로그래머 인재들이 많은 것이 아니라, 중간급 싼 인재들이 많다는 것입니다. 그리고 캘리포니아가 자랑하는 소프트웨어의 햇살이 희매지는 날이 멀지 않았다는 증거입니다.

...
한국은 아예 리스트근처에 들어가지도 않았습니다. 10명이하는 조사도 안했습니다. 그 제길할 놈의 영어때문이죠. 영어 사이트에서 답을 해야 하니. 영어 모르면 정말 우물안 개구리입니다. 그냥 여기서나 잘난체 하는 도토리 키재기입니다.


 


2015년 4월 4일 토요일

Microsoft Aims To Kill Google Chromebooks With $149 Windows 10 Laptops MS Windows10을 장착한 저가 랩탑 내놓다

Microsoft Aims To Kill Google Chromebooks With $149 Windows 10 Laptops




Chromebooks는 그렇게 히트치지는 못했지만 초저가 포터블 랩탑으로 그럭저럭 잘 나갑니다. MS가 구글을 겨냥해 Windows 10을 깐 새로운 저가 랩탑으로 그 시장 공략에 나섰습니다. 가격은 149달러. 주로 교육용, 저개발국가등을 시장으로 하는 인터넷활용을 중심으로 하는 기본적인 노트북이죠.

Microsoft에겐 중요한 결정입니다. 이 랩탑들은 Intel’s Bay Trail platform을 채택하고 있는데  Asus Transformer Book과 Lenovo ThinkPad 10는 구글 크롭북과 함께 재미를 보고 있는 시장입니다. MS는 Chromebooks처럼 11.6인치 모델을 처음에는 내놓지만, 이미 13, 15인치를 내놓는 구글을 따라할 것 같습니다. 

MS의 새로운 시장 진입은 Apple's iPad등 태블렛등의 판매하락세속에서 키보드를 두들기는 PC시장이 약간 새로운 시대를 기대하고 있는 가운데 나온 것입니다. 


This Drone Startup Has An Ambitious (Crazy) Plan To Plant 1 Billion Trees A Year 드론을 이용해 우림을 만듭니다

This Drone Startup Has An Ambitious (Crazy) Plan To Plant 1 Billion Trees A Year



세계는 년 260억개 나무를 태우거나 벱니다. 150억개 나무를 심구요. 나무가 점점 더 사라질 수 밖에 없겠죠.

BioCarbon Engineering을 세운 Lauren Fletcher 는 이 결손을 메꾸기 위해 년 10억 그루 나무를 심을 계획입니다. 드론을 이용해서죠.

드론은 한 지역을 날아다니며 숲의 우거진 정도를 보고하면서, 재림가능한 지역을 찾아냅니다. 그러면 이 비행체는 지상 2, 3미터로 내려가 토양에 씨앗이 박힐 정도 속도로 땅으로 씨앗들을 쏘아 토양에 정착시킵니다. 씨앗들은 미리 발아된 상태여서 젤 상태로 코팅되어 있어 토양에서 살아날 가능성이 높습니다. 

분당 10개의 씨앗을 뿌릴 수 있습니다. 여러 대를 두명의 기술자가 작동하면 하루에 36,000개의 씨앗을 뿌릴 수 있습니다. 비용은 손으로 일일이 심는 것보다 15% 정도밖에 안들 것으로 예상됩니다.  정말 멋진 아니디어죠?

Nasa에서 20년 근무한 그는 BioCarbon를 영국 Oxford에 본부를 두고 여름부터  실행하기 위해 각국의 기업, 영리단체, 정부와 상의하고 있습니다.

씨앗이 나무로 자랄 가능성은 쉽지 않습니다. 하지만 오지의 먼 곳을 일일이 사람들이 가서 나무를 심는 것보다는 훨씬 효율적일 것입니다.

성공하게 된다면 대단한 우림의 역사를 만들 수 있겠네요. 한국의 스타트업도 빨리 연구헤보세요. 별로 어렵지 않을 것 같습니다. 



2015년 4월 3일 금요일

The Arctic climate threat that nobody’s even talking about yet 북극얼음층 지구 이산화탄소 2배가 있다

The Arctic climate threat that nobody’s even talking about yet


우리는 온난화시대 북극을 생각하면 빙하붕괴와, 더 큰 상징으로는 북극곰 멸종을 생각합니다. 그러나 이것들만이 녹고 있는 북극의 유일한 문제는 아닙니다.

더 심각한 파괴적인 문제는 영구동토층(permafrost)의 해빙이죠. 녹으면서 얼음속에 잠겨있던 이산화탄소와 메탄가스가 뿜어져 나올 겁니다. 이들이 분출해 나오면 배기 가스를 줄이려는 지구의 모든 온난화 노력들은 수포로 돌아갈겁니다.

과학자들은 상당한 근거를 제시하는데 이 얼음층에 묶인 이산화탄소양이 현재 대기권에 존재하는 그것의 두 배는 된다고 합니다. 끔찍한 일이 벌어지는 겁니다. 

International Permafrost Association에 따르면 Permafrost는 1년내내 얼어 있는 대지를 말합니다. 북반구 표면 24%가 영구동토층입니다. 그 얼은 땅들은 엄청난 양의 유기물질, 대부분 죽은 식물들을 가지고 있습니다. 지구가 따스해지면서 그 얼음층들이 녹으면서 그안의 시체들이 공기에 노출되어 썩게 될 겁니다.

그 시체들을 세균들이 먹기 시작할 것이고 물질들이 썩으면서 이산화탄소나 메탄이 많이 나오죠. 특히 메탄가스는 지속적으로 영향을 미치지는 아니겠지만 단기적으로 엄청난 독가스를 뿌리게 될 것입니다. 그러면 지구를 더욱 덥혀서 더 많은 층을 녹일 것이고 더 많은 시체들의 부패를 가져오고 더 많은 가스가 대기권을 채울 것입니다. 

남쪽과 열대지방에선 식물은 자라면서 이산화탄소를 흡수하고 죽으면 세균들이 유기물을 빨리 분해하면서 이산화탄소를 다시 대기권으로 방출하죠. 일년내내 그런 일이 일어납니다. 하지만 추운 북극지방에선 그 과정이 정지된 상태이고 식물들이 삼킨 이산화탄소가 저장되어 있어 방출될 기회만 남아있는 것입니다. 식물들이 자라는 것도 느리고 부패도 늦어 유기물이 얼음층에 저장된 상태인데 이것들이 터져 나오면...



Undersea Cables Transport 99 Percent of International Data 모든 국가간 데이터송신은 인공위성으로? 천만에

Undersea Cables Transport 99 Percent of International Data





대부분 사람들은 대양을 넘나드는 대부분 데이터 송신 99%가 해저 케이블로 이루어진다는 사실을 모를 겁니다. 인터넷 사용, 전화, 문자등이 다 이 선들을 통해서 이루어지죠. 인공위성이 유튜브 동영상을 송신해주는 것 같죠? 아닙니다. 이 해저 케이블들이 거의 모든 데이타를 전송하는 매개체이며, 속도도 인공위성보다 8배나 빠릅니다.



처음 대양간 설치된 케이블은 1860년대죠. 이 케이블들은 6,70년 버텼습니다. 상당히 버팁니다. 1950년대에는 전화케이블로, 1980년대엔 광섬유 케이블로 대체되었습니다. 비로서 빛의 속도로 모든 데이타를 전송할 수 있게 되었습니다. 



이 케이블 선들이 망가지는 경우 지진이나 어망 또는 닻이 이유가 될 수 있는데, 심한 경우엔 한쪽 수 천만명 국민들이 수리가 고쳐지길 기다릴 경우도 있습니다. 선이 해변 가까이에 접근한 부분들은 그래서 해저 바닥밑에 매장하여 설치합니다. 평균적으로 3일에 한 곳에서 선의 이상이 발생합니다.



해저에 있는 선이 파손되면 어떻게 할까요? 간단합니다. 각 케이블 지도들은 위치가 상세하게 지정되어 잘 보관되어 있습니다. 망가진 부분이 있는 바다 지역으로 급파되 배에서 큰 갈구리같은 것을 바다속으로 내려 케이블선을 끌어 올려 수리하고 다시 내리면 됩니다. 만약 바다 심해에서 여러군데 동시에 망가지게 되면 수리를 담당할 배들이 부족하겠지요.



링크하면 대양을 수놓은 복잡한 선들을 세세하게 볼 수 있습니다.



 

2015년 3월 31일 화요일

Even With Free Money, Merkel Still Reluctant to Spend 독일 제발 돈 좀 푸세요

Even With Free Money, Merkel Still Reluctant to Spend




"독일에선 부채는 죄와 같습니다."

이탈리아 수상 Monti가 말하면서 Chancellor Angela Merkel을 비난합니다. 
독일이 죽어라 돈을 안풀어서 유럽 경제 뒷덜미를 잡고 있어 유럽 금융위기를 극복하기 힘들게 만들고 있다고요. 
독일은 예산 흑자를 누리면서 유럽 중앙은행의 디플레이션에 대한 위협을 그냥 옆에 서서 지켜 보고 있는 듯 합니다. 
독일은 지난 10년간 돈을 빌리는데 이자 0.2 퍼센트를 유지하고 있습니다. 심지어 돈을 빌려주는 사람에게도 이자를 받고 있습니다. 
“거의 병적입니다. 정부 재정은 단단하고, 인플레는 낮고, 주식시장은 몇년동안 잠잠하고, 돈 빌리는데 이자 한푼 들지도 않는 경제인데 아직도 돈을 지독히 안쓰는 것은 미친 짓이죠."
공공부문 투자 정부 지출도 1990년대 14%에서 현재 10%대로 떨어졌습니다. IMF에 따르면 독일이 GDP 0.5%만 더 지출해도 GDP를 0.75% 더 늘릴 수 있다고 계산합니다. 그 효과는 Greece, Ireland, Italy, Portugal, Spain에 미쳐 그 나라들 모두의 GDP를 0.33% 늘려 줄겁니다.
Merkel은 왜 이렇게 지갑을 꼭 닫고 있을까요? 그녀는 2017년까지 균형예산을 유지하고, 경제가 부양책 없어도 돌아가고, 부채수준을 GDP의 72%에 맞춰 노령인구 시대에 대비하려고 한다고 합니다. 
이러다 너무 식어 버려, 독일이 유럽의 성장엔진의 역할을 날려 버릴 지도 모릅니다.
"성장이 느린데 한 지역(유럽)을 유지시킬 수는 없습니다."
...
이런 독일이 원래 옳은 것 아닙니까? 지금 경기 잘되면 후세가 망할 수도 있어요.
지금 팡팡 쓰는 걸 좋아하는 미국의 부채는 2040년대에는 미국을 망하게 만들겁니다. 


2015년 3월 28일 토요일

런던에서 모스크바 거쳐 뉴욕까지 고속도로를

Super highway that connects London and New York


러시아 갑부이자 푸틴 대통령 친구 Vladimir Yakunin이 영국과 모스크바, 알라스카, 캐나다, 뉴욕을 연결하는
13,000마일의 고속도로로 연결하자 말했습니다. 



"이는 국가간, 문명간 프로젝트입니다."



대담하죠, 실현될 가능성은 있지만 돈이 문제겠죠. 



러시아 동부 끝단에서 미국 알라스카 Nome까지 베링해를 가로지르는 55마일 다리로 연결하자는 생각입니다.
미국쪽은 Nome에서 Fairbanks까지 도로를 건설하면 되고, 각 국가들은 기존의 도로망들을 이용하자는 것이죠. 



초고속철도와 파이프라인도 같이 깔자는 것입니다. 러시아 시베리아를 개발하겠다는 의지입니다.



그는 푸틴의 후계자 구도에 들어 오는 인물이기에 이 거대한 계획이 실현될 지 모를 일입니다.






기업을 성공시키는 것은? 혁신구조

What makes an organization successful? Innovation may be an easy answer.



우리는 가장 성공적인 기업들은 경쟁자들과 다르게 혁신에 접근한다는 것을 알게 되었다전세계 17개 산업군 1,000명 이상의 고위 임원들에 대한 보고서를 연구한 결과다. 이 연구이름은 "More than Magic: How the Most Successful Organizations Innovate”상위 9% 기업들이 이익성장률과 관리의 효율적 측면에서 조직문화업무과정에 있어서 독특한 전략들을 추구한다고 밝혀졌다.




혁신의 본질이 바뀌고 있다혁신은 더 열려졌고 경제 생태계 시스템내에서 더 자주 발현되고 있다요즘 혁신은 대개 팀워크와 협업과 관계있다. 혁신의 마법”은 여전히 존재하지만과학데이터인사이트를 통해 더욱 약진한다.




그 조직들에게서 눈에 띄는 3가지 특성을 찾았다



1. 
혁신활동들이 바로 기업목표와 연결되도록 시스템적으로 혁신을 지원하도록 조직이 짜여졌다개방된 혁신구조를 추구하고 특성화된 혁신 팀을 꾸린다우리 연구는 가장 성공적인 기업들은 여타 기업에 비해 새로운 혁신을 받아들일 확률이 37% 더 높다는 것을 발견했다.



2. 
전사적으로 혁신에 대해 집중할 수 있도록 기업 문화에 혁신이 중요한 핵심으로 자리 잡도록 한다혁신적 태도를 장려하며 혁신이 탄력을 유지할 수 있도록 하는 방안을 추구한다성공적인 기업들은 혁신에만 전담 팀을 꾸릴 확률이 79% 더 높다.



3. 
다양한 문야에서 아이디어를 찾을 수 있고빅데이터를 분석할 수 있도록 아이디어를 실제 혁신으로 전환하는 과정들을 채택한다이런 기업들에서는 혁신은 따로 금전적으로 지원되고 엄격하게 평가된다가장 성공적인 기업들은 혁신 투자에서 발생한 금전적인 성과를 평가할 확률이48% 더 높다.




박소연 학생 전문 번역 블로그>http://cinsso.blog.me/220313469454